「齊心協(xié)力」車間動(dòng)態(tài)—事業(yè)三部鋁壓延車間

  盛夏來臨，轉(zhuǎn)眼間2017年已過大半，萬事泰事業(yè)三部的鋁壓延車間生產(chǎn)任務(wù)繁忙依舊，呈現(xiàn)出一片熱火朝天的干活場面，車間的管理人員、生產(chǎn)員工正為完成今天的生產(chǎn)計(jì)劃忙碌著。

鋁壓延車間是事業(yè)三部的排頭兵，鋁煲的生產(chǎn)工藝流程40%在鋁壓延完成，他們共有49人，分兩個(gè)班組，承擔(dān)著拉伸、復(fù)底、拋光三大工序的重任，日復(fù)一日，年復(fù)一年。

2017年4月，鋁壓延車間在正確的領(lǐng)導(dǎo)和車間全體員工的共同努力下，通過模具改造升級，短短的兩個(gè)月為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，按照目前的改革成效，保守估計(jì)年底鋁制品產(chǎn)能會翻一番，甚至更多。

鋁壓延車間黃子橋主任跟我們介紹道：“模具的材質(zhì)直接影響鋁煲的質(zhì)量，之前的鋁制模具，模型重，對機(jī)臺傷害大，容易損壞煲身，加大了拋光難度，通過改善工藝流程和改革模具后，不但解決了以上種種問題，而且沒有了膠漬殘留，人工擦膠現(xiàn)象從80%下降到為0，實(shí)現(xiàn)多方面降低成本，提升了整體效益。模具改造升級的成功離不開集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，以及車間全體人員的共同努力。我們時(shí)刻把“注重降成本、抓時(shí)間、提效益”的生產(chǎn)方針放在第一位，大膽嘗試模具的升級改造，為公司的發(fā)展取得更大、更輝煌的業(yè)績。”

管理有度，上下一心，管理人員和生產(chǎn)工關(guān)系融洽，管理員愿意教導(dǎo)、幫助、服務(wù)員工，班組所有人員也愿意服從安排，都以生產(chǎn)為己任，全力以赴。

車間里雖然各有分工，但當(dāng)在發(fā)現(xiàn)有人身體不適時(shí)，則讓其安心回家休養(yǎng)，同事主動(dòng)為其承擔(dān)工作任務(wù)；在工序中遇到困難，同事之間會主動(dòng)協(xié)助；在工作繁忙時(shí)，大家會主動(dòng)分擔(dān)一些能力范圍內(nèi)的工作，互相幫助減輕負(fù)擔(dān)?！盎ブ?、互教互學(xué)”這一和諧的氛圍已經(jīng)在鋁壓延車間蔚然成風(fēng)。

鋁壓延先進(jìn)人物代表

練雄華

工齡：8年

職務(wù)：帶班

工作任務(wù)：跟進(jìn)車間生產(chǎn)進(jìn)度、裝模等工作。

練雄華是鋁壓延車間的出色青年，以“責(zé)任至上”為信念，除了做好本職工作外，還經(jīng)常管理5S現(xiàn)場工作和解決車間技術(shù)難題，為人謙虛老實(shí)，頗受車間人員的稱贊。

“他寬以待人、豁達(dá)大度、責(zé)任不推、困難不讓的精神為大家樹立了楷模，在平凡的崗位散發(fā)著獨(dú)特的魅力?！秉S主任是這樣評價(jià)他的。

事業(yè)三部精美產(chǎn)品展示區(qū)

文/圖  鄭裕莉